FORMATION : BONNES PRATIQUES POUR IMPLEMENTER L’IA EN ENTREPRISE

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INTRA

SUR MESURE

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BONNES PRATIQUES POUR IMPLEMENTER L'IA EN ENTREPRISE

Objectifs de la formation

Développer une vision stratégique pour intégrer l’IA dans son entreprise.
Élaborer un plan d’action pour intégrer l’IA dans les processus internes.
Sensibiliser aux enjeux éthiques liés à l’utilisation de l’IA.
Appliquer les bonnes pratiques pour une mise en œuvre réussie de l’IA dans l’entreprise.

Programme / Modules

Module 1 : Introduction à l'IA et à son intégration en entreprise (2 heures)

Objectifs :
Comprendre les concepts fondamentaux de l’IA et son impact sur les entreprises.
Identifier les opportunités et les défis liés à l’intégration de l’IA dans les processus internes.
Contenu :
Définition de l’IA : Qu’est-ce que l’intelligence artificielle et comment elle transforme les entreprises ?
Applications de l’IA en entreprise : Automatisation, analyse prédictive, personnalisation des services.
Opportunités et défis : Comment l’IA peut optimiser les processus internes et les défis à anticiper.
Méthodes pédagogiques :
Présentation théorique : Support visuel (slides) avec exemples concrets.
Quiz interactif via Digiforma pour évaluer les connaissances initiales.
Échanges en direct : Questions-réponses pour clarifier les concepts.
Outils utilisés :
Plateforme de visioconférence Zoom.
Outil de quiz interactif.

Module 2 : Élaboration d'une stratégie d'intégration de l'IA (2 heures)

Objectifs :
Développer une vision stratégique pour intégrer l’IA dans l’entreprise.
Identifier les étapes clés pour une mise en œuvre réussie.
Contenu :
Stratégie d’intégration de l’IA :
Définition des objectifs et des priorités pour l’intégration de l’IA.
Identification des processus internes à optimiser avec l’IA.
Étapes clés pour la mise en œuvre :
Sensibilisation des équipes, formation, et accompagnement.
Définition des indicateurs de succès pour mesurer l’impact de l’IA.
Méthodes pédagogiques :
Études de cas : Analyse d’exemples concrets en petits groupes.
Restitution en plénière : Partage des résultats et feedback du formateur.
Débats : Échanges sur les bénéfices et les limites de l’IA dans l’entreprise.
Outils utilisés :
Plateforme de visioconférence avec salles de sous-commission (breakout rooms).
Tableau blanc collaboratif Mural pour organiser les idées.

Module 3 : Bonnes pratiques pour l'implémentation de l'IA (2 heures)

Objectifs :
Identifier les bonnes pratiques pour une implémentation réussie de l’IA.
Sensibiliser aux enjeux éthiques et réglementaires liés à l’utilisation de l’IA.
Contenu :
Bonnes pratiques pour l’implémentation de l’IA :
Gestion des données : qualité, traçabilité, et sécurité.
Collaboration entre les équipes techniques et métiers.
Gestion du changement et accompagnement des collaborateurs.
Enjeux éthiques et réglementaires :
Respect des réglementations (RGPD, AI Act).
Lutte contre les biais algorithmiques et garantie de la transparence.
Méthodes pédagogiques :
Débats en groupe : Discussion sur des scénarios éthiques.
Sondages en direct : Recueil des opinions des participants via Mentimeter.
Études de cas : Analyse de situations réelles pour comprendre les implications éthiques.
Outils utilisés :
Outil de sondage en ligne.
Plateforme de visioconférence.

Module 4 : Élaboration d'un plan d'action personnalisé (1 heure)

Objectifs :
Élaborer un plan d’action personnalisé pour intégrer l’IA dans son entreprise.
Consolider les acquis et les appliquer dans des situations concrètes.
Contenu :
Plan d’action personnalisé :
Définition des étapes clés pour l’intégration de l’IA.
Identification des ressources nécessaires et des indicateurs de succès.
Échange entre pairs :
Discussion sur les défis rencontrés lors de l’intégration de l’IA.
Partage des meilleures pratiques pour faire face à ces défis.
Méthodes pédagogiques :
Travaux pratiques : Élaboration d’un plan d’action personnalisé.
Feedback collectif : Partage des résultats et discussion sur les meilleures pratiques.
Q&A : Réponses aux questions des participants.
Outils utilisés :
Outil d’IA générative (ChatGPT, DALL-E).
Plateforme de visioconférence avec partage d’écran.

Module 5 : Suivi Post-Formation (3 heures)

Objectifs :
Accompagner les participants dans la mise en œuvre de leur plan d’action.
Assurer un suivi pour garantir l’application concrète des compétences acquises.
Contenu :
Sessions de feedback personnalisé :
Suivi individuel ou en groupe pour discuter de l’avancement du plan d’action.
Identification des obstacles rencontrés et proposition de solutions adaptées.
Évaluation des acquis :
QCM ou évaluation pratique pour mesurer la compréhension des concepts clés et leur mise en application.
Méthodes pédagogiques :
Feedback individuel : Retour sur les plans d’action et ajustements.
Échanges en groupe : Partage des expériences et des solutions aux défis rencontrés.
Quiz interactif : Évaluation des connaissances via la plateforme de visioconférence.
Outils utilisés :
Outil de quiz interactif (intégré à la plateforme).
Plateforme de visioconférence.

Prérequis

Capacité à utiliser un ordinateur de manière autonome.
Connaissance du fonctionnement de base de l’intelligence artificielle.

Session

—

Satisfaction / Suivi :

I. En amont de la formation :

Diagnostic initial des besoins :
– Questionnaire en ligne pour identifier les attentes et les prérequis des stagiaires.
– Outil : DIGIFORMA.

II. Pendant la formation :

Évaluations formatives :
– Quiz interactifs après chaque module pour vérifier la compréhension des concepts.
– Outil : DIGIFORMA.
Travaux pratiques :
– Ateliers en sous-groupes avec restitution et feedback en direct.
– Outil : Tableau blanc collaboratif Mural.

III. En aval de la formation :

Évaluation à chaud :
– Questionnaire de satisfaction en ligne pour évaluer la qualité de la formation.
– Outil : DIGIFORMA et SurveyMonkey.
Évaluation à froid :
– Suivi à 3 mois pour mesurer l’impact des acquis sur les pratiques professionnelles.
– Outil : Enquête en ligne ou entretien téléphonique.

Méthodes

Pour répondre aux exigences du cahier des charges et garantir une formation de qualité, nous proposons une approche pédagogique active, interactive et innovante, adaptée au format distanciel et au type de formation (inter ou intra-entreprise).

1. Pédagogie active et interactive

Quiz interactifs et sondages en temps réel :
– Utilisation d’outils intégrés dans DIGIFORMA pour évaluer les connaissances initiales des stagiaires, vérifier la compréhension après chaque module et recueillir des feedbacks en direct.
– Ces outils permettent de maintenir l’engagement des participants et de créer une dynamique interactive, même à distance.
Ateliers pratiques en sous-groupes :
– Utilisation de salles de sous-commission (breakout rooms) sur Zoom pour organiser des travaux en petits groupes.
– Les stagiaires travaillent sur des études de cas ou des exercices pratiques, puis restituent leurs résultats en plénière avec un feedback du formateur.
Manipulation d’outils d’IA en direct :
– Les stagiaires utilisent en temps réel des outils d’IA générative comme ChatGPT ou DALL-E pour rédiger des prompts, générer du contenu ou résoudre des problèmes concrets.
– Cette approche pratique renforce l’apprentissage par l’expérience et permet aux stagiaires de se familiariser avec les outils.
Tableau blanc collaboratif :
– Utilisation de la plateforme Mural pour créer des espaces de travail collaboratifs où les stagiaires peuvent partager des idées, organiser des informations et coconstruire des solutions.
– Cet outil favorise la collaboration et l’interactivité, même en distanciel.
Débats et échanges en direct :
– Organisation de débats sur des sujets clés (ex. : éthique de l’IA) avec des sondages en direct pour recueillir les opinions des participants.
– Les stagiaires sont encouragés à partager leurs expériences et à interagir avec le formateur et les autres participants.

2. Adaptation au type de formation (inter ou intra-entreprise)

Formation inter-entreprise :

Diversité des profils :
– Les stagiaires viennent d’entreprises différentes, ce qui favorise les échanges et le partage d’expériences.
– Les études de cas et les travaux pratiques sont conçus pour être génériques et applicables à différents secteurs.
Dynamique de groupe :
– Utilisation de jeux pédagogiques et de challenges en groupe pour créer une dynamique positive et stimulante.
– Les stagiaires sont encouragés à collaborer et à apprendre les uns des autres.
Formation intra-entreprise :
Personnalisation du contenu :
– Adaptation des études de cas et des travaux pratiques aux spécificités de l’entreprise (ex. : secteur d’activité, enjeux métiers).
– Le formateur peut intégrer des exemples concrets tirés de l’entreprise pour renforcer la pertinence de la formation.
Accompagnement sur mesure :
– Proposition d’un suivi post-formation personnalisé pour aider les stagiaires à mettre en œuvre leurs acquis dans leur environnement professionnel.
– Possibilité d’organiser des sessions de coaching individuel ou en petit groupe pour approfondir certains aspects.

–

Accessibilité

Nos locaux ne sont pas encore accessibles aux personnes à mobilité réduite (PMR), mais la formation peut être dispensée en distanciel. Nos supports numériques sont au format PDF et les cours peuvent être dispensés via Zoom

Moyens

Possibilité de mise à disposition d’un PC durant la formation. Utilisation d’équipements performants : Ecran interactif, ressources en réseau.

Tarif et financement

✓ Nous pouvons vérifier ensemble si vous êtes
éligible à des financements via des dispositifs existants.
✓ Financement individuel.

Contact et inscription

Nos sessions sont garanties dès 5 inscrits. Ne tardez pas à réserver votre place !

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